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形骸化しない取り組み

人間同じことを続けるとどこかで集中が途切れるものだ。

会議においても然り。

社員が揃って業務的な報告連絡相談を繰り返しても喋らない人は喋らないし、話し続ける人は話し続ける。

結果を求める以上、然程意味のないルーティンワークは是正すべきだ。

今月から社員会議にパートさんを同席させてみる事にした。

事業所ごとにパートリーダーを選任し、社員と同じ目線でパートの意見をぶつける機会を設けてどんな化学反応が起こるのかしっかりと目の当たりにしようと思う。

常に刺激に囲まれた環境整備、時間は誰しも平等だが、濃く意味のある使い方をしたい。